Закажите звонок
Наши аналитики ответят на все ваши вопросы по 1С и CRM
Html code will be here
1С Зарплата и управление персоналом
программа для ведения кадрового учета
Закажите прямо сейчас и в полном объеме автоматизируйте ведение кадрового учета, расчета заработной платы и исчисления необходимых налогов и взносов в соответствии с требованиями законодательства.
Купить 1С
Арендовать (от 1000 рублей в месяц)
Купить 1С
Арендовать (от 1000 рублей в месяц)
Предназначена для aвтоматизации кадрового учета и расчета заработной платы. Обеспечивает ведение регламентированного учета и отчетности в соответствии с требованиями законодательства, тем самым оперируя единой базой данных сотрудников как для решения задач кадровой службы и бухгалтерии, так и для задач службы управления персоналом.
Решает следующие задачи:
Решает следующие задачи:
- расчет заработной платы;
- исчисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда;
- отражение начисленной зарплаты и налогов в затратах предприятия;
- управление денежными расчетами с персоналом, включая депонирование;
- учет кадров и анализ кадрового состава;
- автоматизация кадрового делопроизводства.
Основной функционал программы
Установление политики в области управления:
- Планирование потребностей в персонале
- Работа с вакансиями, размещение вакансий на популярных интернет-сайтах и загрузка резюме кандидатов по заданным требованиям
- Поиск и отбор кандидатов
- Формирование кадрового резерва
- Мотивация по грейдам
- Ключевые показатели эффективности;
- Мотивация льготами
- Обучение и развитие персонала
- Аттестация и оценка персонала
- Мероприятия по охране труда
- Подготовка документов для спецоценки
- Расследование несчастных случаев
- Самообслуживание сотрудников: самостоятельное получение сведений о своей зарплате, остатках отпусков, предлагаемых льготах.
- Работа с вакансиями, размещение вакансий на популярных интернет-сайтах и загрузка резюме кандидатов по заданным требованиям
- Поиск и отбор кандидатов
- Формирование кадрового резерва
- Мотивация по грейдам
- Ключевые показатели эффективности;
- Мотивация льготами
- Обучение и развитие персонала
- Аттестация и оценка персонала
- Мероприятия по охране труда
- Подготовка документов для спецоценки
- Расследование несчастных случаев
- Самообслуживание сотрудников: самостоятельное получение сведений о своей зарплате, остатках отпусков, предлагаемых льготах.
Руководство компании:
- Разработка стратегии в области управления персоналом
- Развитие организационной структуры компании
- Анализ информации о персонале
- Оценка эффективности HR-службы
- Управление и поддержание корпоративной культуры.
- Развитие организационной структуры компании
- Анализ информации о персонале
- Оценка эффективности HR-службы
- Управление и поддержание корпоративной культуры.
Служба управления персоналом:
- Вести поиск, отбор и сравнение кандидатов;
- Эффективно использовать и развивать существующий кадровый потенциал компании;
- Проводить оценку сотрудников, как по результатам работы, так и по компетенциям
- Планировать и проводить обучение и повышение квалификации
- Управлять карьерой и продвижением сотрудников
- Разрабатывать и реализовывать различные мотивационные схемы
- Создавать единую информационную базу сотрудников компании
- Эффективно использовать и развивать существующий кадровый потенциал компании;
- Проводить оценку сотрудников, как по результатам работы, так и по компетенциям
- Планировать и проводить обучение и повышение квалификации
- Управлять карьерой и продвижением сотрудников
- Разрабатывать и реализовывать различные мотивационные схемы
- Создавать единую информационную базу сотрудников компании
Плановая служба:
- Планирование затрат на персонал
- Оценка изменений бюджета затрат в текущем периоде в связи с увеличением штатной численности, переработками, внеплановыми выплатами и компенсациями
- Контроль отклонений ФОТ от плановых показателей
- Анализ предполагаемых расходов на оплату труда при вводе новых мотивационных схем
- Выбор оптимальной схемы мотивации из нескольких рассматриваемых сценариев стимулирования труда
- Оценка изменений бюджета затрат в текущем периоде в связи с увеличением штатной численности, переработками, внеплановыми выплатами и компенсациями
- Контроль отклонений ФОТ от плановых показателей
- Анализ предполагаемых расходов на оплату труда при вводе новых мотивационных схем
- Выбор оптимальной схемы мотивации из нескольких рассматриваемых сценариев стимулирования труда
Отдел расчета заработной платы:
- Все виды начислений по оплате труда
- Расчет и выплаты гарантий и компенсаций согласно ТК РФ (отпуска, командировки, больничные листы и т.п.)
- Все видов удержаний
- Исчисления налогов и взносов
- Выплаты заработной платы (через кассу, банк), депонирования
- Расчет и выплаты гарантий и компенсаций согласно ТК РФ (отпуска, командировки, больничные листы и т.п.)
- Все видов удержаний
- Исчисления налогов и взносов
- Выплаты заработной платы (через кассу, банк), депонирования
Руководители линейных подразделений:
- Отбор кандидатов
- Адаптация новых сотрудников
- Обучение и повышение квалификации
- Планирование поощрений, согласование и утверждение премий
- Оценка результатов работы подчиненных сотрудников
- Адаптация новых сотрудников
- Обучение и повышение квалификации
- Планирование поощрений, согласование и утверждение премий
- Оценка результатов работы подчиненных сотрудников
Заполните форму заявки
Мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Это лишь небольшая часть возможностей. Более подробное описание и список возможностей Вы можете получить у наших аналитиков
Оставьте заявку
и мы поможем выбрать оптимальный продукт 1С для Ваших задач
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Html code will be here